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代建業(yè)務(wù)面向?qū)こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目不熟悉的業(yè)主單位，從設(shè)計(jì)到招標(biāo)采購(gòu)，再到施工，再到最后的竣工驗(yàn)收，公司幫助多家建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目的全過(guò)程和全方位項(xiàng)目管理，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目成本控制，和更完整的項(xiàng)目質(zhì)量把控。

• 設(shè)計(jì)階段

        設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組建管理；限額設(shè)計(jì)及優(yōu)化設(shè)計(jì)管理；設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、變更管理；設(shè)計(jì)服務(wù)配合協(xié)調(diào)管理；投資管理；報(bào)建報(bào)批等。

• 招標(biāo)采購(gòu)階段

        管理項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)策劃和實(shí)施流程；審核招標(biāo)條件；審核招標(biāo)公告、招標(biāo)文件。

• 施工階段

        對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資管理的決策；編制項(xiàng)目總控計(jì)劃，組織建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度。

• 竣工驗(yàn)收階段

        編制項(xiàng)目竣工階段計(jì)劃；提出竣工階段管理要求；理順、終結(jié)所涉及的對(duì)外關(guān)系。